人才是我們的無形資產，人才是公司的寶貴財富，是公司創造核心競爭力的源泉！

　　“上下同欲者勝”，我們致力于成為學習型組織，通過學習創造自我，提升自我價值。我們認同人才是企業平等的資本所有者，尋求彼此協調一致的價值觀，共建企業經營理念與發展遠景?！霸陂L運文化中尋找到生活和工作的價值”是我們永遠的驕傲。

　　“持續成長”是我們的核心價值觀，關注員工的持續成長與發展也成為了企業的發展重點。我們始終堅持以結果為導向的管理理念，關注著來自企業內部四面八方不同層面的培訓需求，并以培訓效果轉化為著眼點，努力設計和實施著不同層面的人才培養方案。

　　新員工的培養

　　來自五湖四海的新員工，是企業的新鮮血液，更是企業的新動力，當他們面對著全新的工作，陌生的環境時，企業文化的光束將如同陽光一樣，照耀在他們的身上，幫大家尋找和歷練相同的DNA。

　　崗位技能的培養

　　新員工和轉崗員工都需要經過一系列的培訓后，才能達到上崗要求。不同的崗位需要了解不同的崗位流程、制度、操作規范。因此，判斷員工是否達到上崗要求已成為崗位培訓管理所關注的重點。

　　職業素養的培養

　　我們的關鍵員工都是公司的業務骨干，企業需要這些員工具有高職業化的素養，能夠以專業、嚴謹、創新的企業精神，面對個人的發展，企業的發展，市場的發展和社會的發展。具體的培養目標包括：幫助關鍵員工獲得承擔崗位責任的自信和職業思維與理念；幫助關鍵員工掌握企業人的溝通、演講、展示等行為技能；培養關鍵員工樂于與他人協作的理念以及合作中所需要的行為技能；促進關鍵員工不斷改善和提升工作效率。

　　經理人的培養

    我們需要高效、優秀、富有激情的領導團隊，帶領大家實現戰略目標，經理人需要統一的管理語言，確保企業文化和價值觀的傳承。金鑰匙，象征著管理技能，象征著文化和智慧。我們期望經理人能夠拿著這把金鑰匙，成功開啟成為卓越經理人的那扇大門。

　　研發培訓生的培養

　　研發培訓生的培養目標是：發現具有潛力的研發人才；對潛力人才進行系統的培訓和管理；構建未來的中堅人才團隊；保持組織持久的競爭優勢

　　班組長的培養

　　班組是企業的“細胞”，是企業基層、活躍的組織。企業的一切工作，最終都要通過班組來執行落實，企業管理的成功離不開班組的穿針引線。班組在企業中的作用是無可置疑的。然而，企業的班組建設是企業的一項長期工作，不可能一蹴而就。唯有持之以恒地積極探索、付諸實踐，才能不斷地把班組“細胞”建設工作推向深入。

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